私董团作战台

OPC Private Board · 一人公司的刹车系统 + 履约账本 · 每周只产出 1 张验证卡

席位图(5 AI 席 + 3 人类席)

AI SEAT

收敛官 · 敛敛

只问:这事未来必然不会怎样

AI SEAT

营销官 · 策策

挑战获客策略与钩子是否成立

AI SEAT

数据官 · 析析

只念数字不解读;n<10 标样本不足

AI SEAT

立项官 · 项项

拦截未立项的新想法:先立项再动手

AI SEAT

知识官 · Coco

把决策萃取成协议,防重复踩坑

HUMAN ×3

案主 + 2 顾问

幕僚纪律:顾问只提问不给建议;承诺只由案主做

30 分钟会议剧本(硬上限)

3'议题本质提炼「从 X 到 Y」,说不准不开会
5'后验对账数据官念上周验证卡结果
5'风险拍砖收敛官+营销官专挑错
5'真人补充各补 1 条 AI 看不到的
5'收敛证据最薄 × 影响最大取 Top3
5'验证卡围绕 Top1 填 12 字段
2'案主承诺认识变化/印象最深/反馈节点

交付能力 × 履约能力(本周主战场)

📦 定义:能力是库存,履约才是服务

交付能力=做得出来:Skill 库、SOP、四库、质量门禁(service-quality-eval)决定「能不能做」。
履约能力=按时按约交出来:承诺过的东西,在截止前以合格质量交付,决定「值不值得托付」。

—
验证卡 7 天兑现率
(私董团 · 首卡待跑)
—
发布履约率
(承诺成片 vs 实发)
—
交付返工率
(终审打回轮数)

🚦 交付门禁:既有能力履约率未达标,不开新能力。先证明「说到做到」,再谈扩建与猎取。

本周验证卡(候选二选一,会上一锤定音)

🃏 候选 A vs B(W32 首次会)

候选 A3 条引流内容挂 opcai.cc,7 天内 ≥1 封预约邮件(D 增长假设,直接但依赖内容生产)
候选 B启盈案主愿意接受一次 30 分钟短视频获客能力演示(B/C 假设,路径更短)
硬规则写数据不写感觉 · 证伪条件能当众认错 · 截止 ≤7 天 · 责任人只能是案主本人

议题池(按 最薄×影响最大 收敛)

议题影响面证据薄弱乘积排序
opcai.cc 能否收到真实预约(D)5525Top1
启盈:第一客户 or 数据授权4416Top2
自媒体团首批内容生产(首批履约样本)4312Top3
内容流水线扩建(七环节,待交付门禁评审)4416待评审
OPC 能力资产地图落地(Skill 化路线)339进行中
wesight 公众号工作流试用339候选
ExFlower 试用224移出·挂起

对账循环

15'
会前填议程
30'
会中硬上限
5'
会后落盘 私董团/
1
每周验证卡上限

五条硬规则(违反即会议无效)

1 · 无本质不开会

提炼不到「从 X 到 Y」,不进入后续环节。

2 · 不挑容易的

收敛只认「最薄 × 影响最大」。

3 · 一卡七天本人

每周 1 卡;写数据;能认错;≤7 天;责任人案主本人。

4 · AI 无投票权

对花多少钱、见什么人、放弃什么,AI 只有证据和反驳。

5 · 僵尸议题清除

连续两周未兑现的假设强制移出议题池。

6 · 交付门禁

履约不达标不扩能力:先交旧账,再开新战场(防「为自动化而自动化」)。

⚖️ AI 席位后验

发言全落账本,连续 3 周判断垫底的席位换方法论或换人。